-large.jpg)
عن هذه الدورة
تستعرض هذه الدورة رحلة التغيير المؤسسي من الرؤية إلى التطبيق، مع التركيز على أدوات عملية لرسم خارطة التغيير في المنشآت التعليمية والإدارية. تتناول الدورة تحليل العوامل المؤثرة في نجاح أو فشل التغيير، وتقدم نماذج عالمية مثل نموذج 'كوتر' (Kotter) ونظرية 'كيرت لوين' (Kurt Lewin) لتحليل مجال القوى. كما تشمل الدورة استعراض حالات دراسية لتجارب ناجحة عالمياً ومحلياً؛ لضمان استدامة التغيير، وتحويل التحديات إلى فرص للنمو والابتكار.
منهج الدورة
-
مفهوم التغيير المؤسسي وأهدافه الاستراتيجية
-
أنواع التغيير (التطويري، التحويلي، الهيكلي والثقافي) ومبرراته
-
علاقة التغيير بالتطوير المؤسسي وأهمية القيادة الفعالة
-
مراحل التغيير الخمسة وأهميتها
-
خطوات نموذج "كوتر" الثمانية لتحقيق التحول المؤسسي وتطبيقاته
-
تحليل العوامل المؤثرة في نجاح أو فشل التغيير
-
نظرية "كورت لوين" في تحليل مجال القوى
-
أدوات رسم الخارطة: تحليل SWOT، مصفوفة الأولويات، ونموذج
-
حالات دراسية عالمية ومحلية
-
الاختبار
متطلبات الدورة
- الإلمام بأساسيات الإدارة والتنظيم المؤسسي.
- الرغبة في تطوير المؤسسة من خلال التغيير المنظم.
- القدرة على العمل ضمن فرق مشاريع التطوير.
- اهتمام بمجالات الجودة والتخطيط الاستراتيجي.
مخرجات التعلم
- فهم متكامل لمفاهيم واستراتيجيات التغيير المؤسسي وأنواعه المختلفة.
- القدرة على إعداد وتنفيذ خطة تغيير متكاملة ومستدامة في بيئة العمل.
- اكتساب مهارات التعامل الإيجابي مع مقاومة التغيير وتقليل حدتها.
- امتلاك أدوات عملية مثل تحليل SWOT ومصفوفة الأولويات لتسهيل التحول.
إحصائيات التقييمات
Loading...
جاري تحميل التقييمات...